г. Москва
Moscow
г. Москва
Moscow
г. Томск
Tomks
г. Москва
Moscow
д.м.н., профессор
г. Москва
DSc, professor
Mosc
д.м.н., профессор
г. Москва
DSc, professor
Moscow
Цифровая трансформация здравоохранения требует эффективных инструментов для оценки цифровой зрелости медицинских организаций. Настоящее исследование направлено на разработку методики оценки цифровой зрелости, адаптированной к особенностям системы здравоохранения Российской Федерации. В рамках работы проведен анализ нормативных правовых актов, определены ключевые критерии оценки цифровой зрелости, сгруппированные в блоки, и разработан алгоритм расчета уровня цифровой зрелости медицинских организаций. Предложенная нами методика обеспечивает возможность объективной оценки, идентификации проблемных зон и разработки рекомендаций для повышения цифровой зрелости организаций.Цель. Разработать методику оценки цифровой зрелости медицинских организаций, которая учитывает специфику системы здравоохранения Российской Федерации, позволяет проводить комплексную и объективную оценку уровня цифровой зрелости и формировать рекомендации для улучшения процессов цифровой трансформации.Материалы и методы. Для разработки методики была сформирована рабочая группа из 14 членов экспертного сообщества с опытом трудовой деятельности в сфере здравоохранения и цифровой трансформации. Проведен анализ нормативных правовых актов и существующих подходов к оценке цифровой зрелости. На основе экспертного опроса выделены ключевые критерии, сгруппированные в пять блоков. Для каждого блока разработаны показатели и алгоритмы расчета, что обеспечивает объективность, прозрачность и возможность автоматизации оценки.Результаты. Методика оценки цифровой зрелости медицинских организаций позволяет объективно определить уровень их готовности к цифровой трансформации. Методика охватывает основные аспекты цифровизации, обеспечивая комплексный подход к анализу, а также дает возможность выявить ключевые проблемы, затрудняющие цифровую трансформацию, и формировать рекомендации для их устранения. Это делает ее эффективным инструментом для повышения уровня цифровой зрелости медицинских организаций и улучшения качества предоставляемых услуг.Выводы. Разработанная в ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России методика оценки цифровой зрелости медицинских организаций является универсальным инструментом для объективной и системной оценки уровня цифровой зрелости. Она учитывает особенности структуры и деятельности организаций, обеспечивая адаптивность к различным условиям и уровням здравоохранения. Методика способствует стандартизации цифровой трансформации, выявлению проблемных зон и формированию индивидуальных рекомендаций для их устранения.
Digital transformation of healthcare requires effective tools for assessing the digital maturity of medical organizations. This study is aimed at developing a methodology for assessing digital maturity adapted to the specifics of the health care system of the Russian Federation. The work includes the analysis of regulatory legal acts, identification of key criteria for assessing digital maturity, grouped into blocks, and development of an algorithm for calculating the level of digital maturity of medical organizations. The proposed methodology provides the ability to objectively assess, identify problem areas and develop recommendations for improving the digital maturity of organizations.Objective. To develop a methodology for assessing the digital maturity of medical organizations, which takes into account the specifics of the healthcare system of the Russian Federation, allows for a comprehensive and objective assessment of the level of digital maturity and the formation of recommendations to improve the processes of digital transformation.Materials and methods. A working group of 14 experts with experience in healthcare and digital transformation was formed to develop the methodology. Regulatory legal acts and existing approaches to digital maturity assessment were analyzed. Based on the expert survey, key criteria grouped into five blocks were identified. Indicators and calculation algorithms were developed for each block, which ensures objectivity, transparency and the possibility of automating the assessment.Results. The developed methodology for assessing the digital maturity of medical organizations allows to objectively determine the level of their readiness for digital transformation. It covers the main aspects of digitalization, providing a comprehensive approach to analysis. The methodology also makes it possible to identify key problems that hinder digital transformation and form recommendations for their elimination. This makes it an effective tool for increasing the level of digital maturity of healthcare organizations and improving the quality of services provided.Conclusion. The developed methodology for assessing the digital maturity of medical organizations is a universal tool for objective and systematic assessment of the level of digital maturity. It takes into account the peculiarities of the structure and activities of organizations, ensuring adaptability to different conditions and levels of healthcare. The methodology contributes to the standardization of digital transformation, identification of problem areas and formation of individual recommendations for their elimination.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.